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德馬工業(yè)自成立以來(lái)，每年為全球眾多行業(yè)用戶(hù)提供數(shù)百萬(wàn)支輸送用輥筒。在這數(shù)十年里，很多企業(yè)都遇到這樣那樣的困難退出了歷史舞臺(tái)，德馬工業(yè)之所以發(fā)展的越來(lái)越好，與它的管理模式有著密不可分的關(guān)系。

對(duì)于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地。當(dāng)今社會(huì)，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有市場(chǎng)；沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有效益；沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有發(fā)展。

德馬工業(yè)在供應(yīng)鏈管理上面，如何把好質(zhì)量關(guān)，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？

供應(yīng)商是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，德馬工業(yè)把供應(yīng)商當(dāng)作自己的分廠看待。為了保證供貨的穩(wěn)定性和持續(xù)性，德馬工業(yè)采購(gòu)聯(lián)合品質(zhì)管理部主動(dòng)與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商精確掌握我們的要求；對(duì)供應(yīng)商的APQP和PPAP過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，給予供應(yīng)商需要的技術(shù)支持；與供應(yīng)商共同改進(jìn)零部件的質(zhì)量問(wèn)題；與供應(yīng)商共同完善其采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的質(zhì)量控制手段和方法；幫助供應(yīng)商完善物流運(yùn)輸過(guò)程中防護(hù)和不合格品的控制等。

為促進(jìn)供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和供貨服務(wù)水平，德馬工業(yè)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行月度考核和年度評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)的依據(jù)是供應(yīng)商所供物料在入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)使用、售后反饋等過(guò)程的質(zhì)量數(shù)據(jù)。實(shí)行供貨分配率與質(zhì)量掛鉤，供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量實(shí)行全面跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中或者在用戶(hù)使用過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，則根據(jù)質(zhì)量的嚴(yán)重性給予處罰或暫停供貨資格。對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，保證德馬工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)正常進(jìn)行。

 完善良好的外部采購(gòu)控制，與關(guān)鍵原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，真正讓供應(yīng)商與德馬工業(yè)一起向前發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。

正是德馬工業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，依靠過(guò)硬質(zhì)量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中連連取勝。